2023年，传媒业站在了新旧赛道的交汇点。在稳中求进的基调下，主流媒体需全面推进媒体融合向纵深发展，以新模式新思维打开新局面，创造新赛道。要抢抓数字化转型和产业发展的机遇，经营一体化统筹，在更大范围争取政策支持，寻找适合自己的突围之路。

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2023年，传媒业的10个研判

研判一：认真学习宣传贯彻党的二十大精神，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”

新的一年，主流媒体要不断提高服务党和国家工作大局的能力水平，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。

既接“天线”又接“地气”。主流媒体要主动设置议题，既接“天线”又接“地气”。接“天线”是指有政治高度、宏观视野，深刻领悟党和国家事业发展大政方针和战略部署，善用简练、生动的语言表达博大精深的新思想，善用鲜活的实践增强党的创新理论说服力；接“地气”是指在基层发现线索，找到重大主题与群众关切的交汇点、情感的共鸣点，善用群众语言讲好故事。

新型主流媒体的11个战略规划 既能“入圈”又能“扩圈”。2023年，舆论场仍旧纷繁复杂，各个圈层的个体叙事风格、诉求各不相同，主流媒体要充分重视社交媒体中不同圈层受众的诉求，学会引导和协同，增强媒体个性化、人格化、年轻态引导能力，实现垂直化、分众化传播，沉下心到群众中去，牢牢掌握意识形态工作主动权。 既有“小喇叭”又有“大喇叭”。新的一年，要提升主题报道的传播发布影响力，既建自有平台，又拓合作平台。自有平台是自身的客户端和媒体资源库，属于自己的“小喇叭”；合作平台包括央媒、省媒、商业平台，属于“大喇叭”，即主流媒体要加入的传播大生态。 研判二：既过紧日子也过好日子，把握守正创新稳中求进的基调节约开支，把钱花在刀刃上。新的一年要做好预算管理，减少不必要的开支。对没有用户、没有收入、影响力弱的报纸和频道，在充分评估的前提下，考虑关停，或采用合刊、休刊等方法减少纸媒的出版频次，把人员转移到新媒体和经营项目上来。 爬坡过坎，信心比黄金更重要。2023年经济运行有望总体回升，媒体的商机也会涌现。主流媒体要保持战略定力，提前布局媒体转型，爬坡过坎，全力拼经营，坚定必胜信心 研判三：全面梳理媒体融合，推进媒体融合向纵深发展立足长远的制度性变革，强化顶层设计。与以往的改革从增量做起不同，媒体深度融合面临的是系统性变革，首先是一场存量改革。必须立足长远的制度性变革，运用系统性改革思维，把媒体融合作为一项系统工程，寻求整体性的总体设计和系统化解决方案。 顶层设计要做到14个“一体化”的整体谋划，包括：战略一体化规划、改革一体化推进、平台一体化建构、内容一体化生产、组织一体化重塑、流程一体化重构、薪酬一体化考核、人才一体化培养、经营一体化统筹、产品一体化打造、技术一体化支撑、数据一体化采集、资本一体化运营、扶持一体化争取。 推进整体性战略深融，全面深化改革。推进整体性、结构性的战略深融，主要体现在体制机制深改和内部外部的整合，包括实现各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段、外部平台的共融互通。 媒体深融顶层设计的14个“一体化” 重构采编线上流程，完善应急报道机制。公共卫生等突发事件对媒体的应急机制、应对能力是极大的挑战，指挥协同和线上采编机制要实现创新。要重构采编流程，创新远程办公，保证采编平台的流畅运行。 研判四：以新模式新思维超越过去，可持续发展要“换道赛跑”战略性调整经营布局。媒体在各类消费场景都有介入的优势，如举办未来生活节、休闲旅游节、音乐节、房车旅游等，为文旅产业、乡村振兴提供媒体服务；同时，公众对健康的关注也是媒体的一个良机，可考虑“媒体+健康俱乐部”的模式，一方面加大健康知识的宣传力度，另一方面吸聚用户组建俱乐部，切入后续产业经营。 全面对接新需求。媒体要加快拥抱数字经济、文创产业、智慧城市等新业态，不断拓展媒体服务链、价值链、产业链。 研判五：薪酬改革持续推进，向“存量绩效”要效益全岗位一体化覆盖。将采编、经营、管理、技术、运营等各岗位纳入一个考核体系中，建立统一的产品标准体系、管理体系。各平台、各岗位的考核目标落实不同考核方法，把战略目标分解为可操作的工作目标，量化各部门业绩指标，制订与考核结果相对应的薪酬体系。 全模型一体化评判。绩效薪酬是对员工工作完成情况和质量的考核，不同岗位需要建立不同的考核模型，坚持统一原则、统一标准，实现全模型一体化评判。 全流程一体化推进。考核流程一体化是对内容生产、发布传播、数据反馈、内容评分、数据分析等实施系统化的全流程管理。 研判六：开弓没有回头箭，“市融整合”是块硬骨头解决历史问题，完善法人治理结构。地市级媒体的财政支持少，家底又不丰厚，融合发展的政策引导和支持还需要进一步协调统一。成立市级融媒体中心要尽可能解决不同媒体的历史遗留问题，轻装上阵，同时完善法人治理结构。 改革整体推进，推动体制机制重构。地市级媒体融合要重点解决报纸和广电融合的问题。可以按14个“一体化”的顶层设计，打破固有利益格局进行体系再造和重构。组织构架、采编流程、薪酬激励、运营经营、技术产业等，都要拿出系统的改革方案，推进全面深化改革。 研判七：坚持长期主义，抢抓数字化转型和产业发展的机遇抢抓数字时代新机遇。媒体深融的实质也是数字化改造，主流媒体要尽快搭建自身的数字化基础设施。主流媒体利用长期积累的媒体资源数据、用户资源、企业资源，可建设强链接、高转化率、强关联的数字平台，在智慧政务、数字智库、数字文旅等数字经济新业态与各部门合作发力。 抢抓内容产业新机遇。主流媒体的核心优势是内容生产，布局与数字经济相关的内容产业是新一年的发展方向，如建设好自身的媒体资源库，进行版权销售。还可以成立智库研究院，生产可长期沉淀的智库类产品，深度参与社会治理，提供定制化数据咨询服务，以及为各级党政机关、企事业单位等公共管理部门提供高效的舆情监测分析等新型智库服务。 抢抓文化产业的新机遇。数字文化产业是以内容产业创新突破为重点，向高层次、全链条、数字化的文化产业迈进，包括数字创意、动漫游戏、网络文学、数字音乐、网络视听、数字出版、数字娱乐、在线演播等新型业态，塑造具有鲜明本地特色的文化IP。 研判八：钱从哪里来，“资本运营”推动传媒构建产业价值链媒体资本运营的方法。媒体可以进行股权融资，将运营良好、有盈利模式的经营项目剥离出来，成立公司，引进投资者。也可通过资产融资、债权融资引进战略投资人，对传媒公司进行重组、并购。在风险可控情况下，可进一步尝试知识产权质押融资、供应链融资、并购融资、订单融资等贷款业务，通过发行企业债券、发行公司债券、非金融企业债务融资工具等扩大融资，实现融资渠道多元化。 研判九：经营一体化统筹，打造系统工程盈利模式需要重构。新型主流媒体盈利模式是一个整体的业务系统，需要传媒内部和外部各个部门协同作战。要对业务系统、收入模型、营销方法进行重构，着力解决本地用户的刚需，最终形成多种盈利模式。 “三全营销”的新打法。媒体经营工作中，营销创新是重中之重。新的一年，媒体要与更多的主客体发生新的连接，产生新的关系，重构新的价值，形成全媒体、全案、全流程的“三全营销”。 研判十：改革创新，增强造血功能，在更大范围内争取支持用好政策红利。自2014年媒体融合上升为国家战略以来，党和国家出台了多个文件，推动和规范媒体融合发展。新的一年，各家媒体要深入研究，积极争取政策红利。 争取政府项目支持。近年来，承接政府项目已成为融合转型较为成功的媒体的重要收入来源，主流媒体可争取智慧城市、政务、舆情、智库、大型活动等项目，在精准扶贫、美丽乡村、应急减灾、公众健康、基础教育、健康养老等方面，也都可以找到切入点。项目资金的争取和运作是一项政策性、专业性很强的工作，媒体要成立专门的部门，组建专业的团队运作。 来源：新闻战线

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